La Passerelle, nouveau modèle économique à impact de Sodexo

La Passerelle, une démarche tournée vers l’impact

La Passerelle est le nouveau modèle économique à impact de Sodexo - Sa spécificité : il fait de la recherche d’impact positif dans les territoires moins favorisés le point de départ de son action.

La Passerelle, c’est aussi une certitude : celle que les alliances entre les acteurs privés, publics et associatifs sont nécessaires à la réussite des initiatives à impact, comme le montre l’expérience du projet-pilote de Clichy-Sous-Bois.

La Passerelle, ce sont surtout des actions concrètes tournées vers l’impact dans les territoires, pour apporter réponses à des tendances sociétales qui nous concernent directement, en tant que leader d’entreprise de services et de restauration :

  • Favoriser la consommation végétale et engagée : la légumerie et la découpe de 250 tonnes de légumes dans un atelier de proximité participent à offrir des produits frais, locaux et durables à nos clients et consommateurs, tout en leur proposant de s’associer à une démarche durable à impact.
  • Contribuer à la prévention santé par l’alimentation : partager notre expertise autour de l’éducation nutritionnelle à un plus grand nombre, c’est l’une des missions et l’un des impacts recherchés par la Passerelle Sodexo. Pour sensibiliser sur les habitudes alimentaires du quotidien, la Passerelle organise et anime des ateliers santé pour les habitants dont la vocation est de contribuer à la prévention de proximité. En savoir plus.
  • Développer des parcours d'emploi et de nouveaux talents : les alliances réalisées sur le territoire avec les acteurs locaux de l’emploi permettent d’aller vers des publics éloignés et de les accompagner vers des métiers en tension à travers une formation courte et une intégration dans nos équipes. Depuis 2022, ce sont des dizaines de personnes qui ont signé un CDI avec cette nouvelle approche de recrutement inclusif. En savoir plus : la formation barista & la formation de vendeurs qualifiés en boutique.

Un engagement dans la continuité du leadership de Sodexo en termes d’impact sociétal.

Ce projet s’inscrit dans notre ADN et notre raison d’être : nous offrons un meilleur quotidien à chacun pour construire une vie meilleure pour tous.

La Passerelle Sodexo s’inscrit au service de notre double mission : 

  • Améliorer la qualité de vie de nos consommateurs et de nos collaborateurs (dont 25% sont issus de quartiers prioritaires). 
  • Contribuer au développement économique social et environnemental des territoires dans lesquels nous sommes implantés.

Cette initiative nourrit notre vision de long-terme et notre conviction que la performance d’une entreprise doit s’analyser à travers sa rentabilité économique et ses impacts en termes social et environnemental.

La création de La Passerelle s’inscrit donc dans la continuité du leadership de Sodexo en matière d’innovation et d’impact sociétal. C’est l’illustration de notre vision du modèle économique de demain et de notre vision de long terme.

Reconnu par les pouvoirs publics, le modèle a été lauréat de “Quartiers Fertiles” en 2021, appel à projet de l’Agence Nationale de Rénovation Urbaine, et soutenu par le plan de France Relance.

Le déploiement du modèle : un premier tiers-lieu à Clichy-sous-Bois

Depuis le printemps 2022, un lieu hybride a ouvert ses portes à Clichy-sous-Bois. Il reflète l’ambition de ce nouveau modèle économique à impact porté par Sodexo au travers de 4 espaces :

  • Une légumerie : moteur économique du modèle, elle contribuera à l’employabilité des habitants et à la promotion d’une alimentation plus végétale et locale. L’approvisionnement en légumes bruts se fait auprès de maraîchers franciliens. La livraison est durable grâce au partenariat avec la Croix Rouge Insertion.
  • Une salle de formation qui accueille les équipes de la Mission locale de la Dhuys en charge du contrat d’engagement jeune et du programme « 1 jeune 1 solution »
  • Une crèche : 23 places de crèche pour favoriser la garde d’enfants et permettre de lever les freins périphériques à l’emploi. La priorité est donnée aux familles monoparentales pour faciliter leur retour dans l’emploi ou la reprise d’une formation.
  • Une salle de cohésion sociale permettant la programmation d’activités organisées avec les acteurs du territoire au bénéfice des habitants comme des ateliers nutrition-santé.

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